Kunder, anställda och investerare värdesätter företag som prioriterar socialt- och miljömässigt ansvarstagande och där affärspraxis återspeglar värderingarna i praktiken. Detta gör att ni både kan uppnå och överträffa era ESG-ambitioner (Environmental, Social och Governance) samtidigt som ni kan dra nytta av flera affärsfördelar.
Det stärker företagets engagemang för socialt ansvar, vilket gör ert varumärke mer attraktivt för socialt medvetna kunder, anställda och partners.
Utöver de sociala och etiska skälen att satsa på neuroinkludering, finns det också starka affärsmässiga argument.
Organisationer med inkluderande kulturer är:
Att erbjuda rätt miljö och stöd för neurodivergerande anställda kan släppa lös stora fördelar och därmed på sikt skapa en förbättrad produktivitet.
Företag med anställningsprogram anpassade för neurodiversitet har rapporterat att deras autistiska medarbetare var 48% mer produktiva än sina arbetskamrater. Neurodiversiva team visar också på en positiv inverkan i allmänhet med en 30% högre produktivitetsnivå än team utan neurodivergerande medarbetare.
År 2029 kommer Gen Z- och Millennialgenerationerna utgöra 72% av världens arbetskraft. Dessa människor vill tillhöra och stanna hos en organisation av en ny, viktig anledning: att dess filosofi, syfte och mål stämmer överens med deras egna och världen omkring dem. Att hänga med och vara inkluderande gör dig mer attraktiv och därmed bättre rustad för framtiden.
När fler Gen Z kommer in på arbetsplatsen kommer arbetsgivarna att behöva erbjuda en neuroinkluderande arbetsmiljö. I en nyligen genomförd undersökning menade 53 % av Gen Z att de i viss mån eller definitivt identifierade sig som neurodivergenta.
Att prioritera neuroinkludering och att samarbeta med ett socialt företag för att uppnå det kan vara en nyckelstrategi för att maximera ett företags sociala påverkan och uppnå miljö-, sociala och styrningsmål (ESG). TIll ESG-ledarskap kan man härleda bland annat omsättningstillväxt, anställdas produktivitet, minskade kostnader och attraktion av investerare.
2020 publicerade Edelman en Institutional Investor Trust Report där de tittade på nästa generations investeringskriterier. I resultaten ansågs mångfalds- och inkluderingsmått ha en positiv inverkan på ett bolags aktiekurs.
En omfattande strategi för neuroinkludering visar ditt engagemang för S:et i ESG.
bland de globala genomsnittsinvesterarna på sex marknader övervakar ESG-KPI:er (såsom koldioxidutsläpp och mångfaldsmål) för att informera investeringsbeslut på löpande basis.
Det har införts 1 200 nya lagar kring hållbarhet och styrning sedan 2011 och en ökning med 155 % under det senaste decenniet.
Från och med 2025 kommer det nya Corporate Sustainability Reporting-direktivet kräva att mer än 50 000 organisationer över hela världen börjar dela sin ESG-information.
Anställda, kunder, investerare och andra intressenter vill se företag som inte bara är kompatibla utan dessutom speglar syftet med hur de själva fungerar. Dessa nya regler berör nu organisationer av alla storlekar och i alla sektorer.
Arbetsgivare har lagstadgade skyldigheter att stötta neurodivergenta medarbetare. Genom att öka kunskapen bland ledare i organisationen kan man agera proaktivt vilket leder till att neuroinkludering blir en naturlig del av arbetet.
Runt om i världen träder lagar i kraft för att säkerställa god praxis för anställning av funktionsvarierade. I vissa länder finns det även obligatoriska procentuella kvoter för hur många funktionsvarierade som ska vara anställda av en organisation (exempelvis upp till 6 % i Frankrike, Tyskland och Österrike).
Sedan sekelskiftet har vi sett en stadig ökning av antalet personer som står på väntelistor för att utreda sig för autism och ADHD. När samhället bättre förstår de olika sätten på vilka dessa diagnoser kan visa sig, kommer fler utredningar att göras. Den statistiska ökningen inkluderar inte de som utreder sig privat, de som väljer att inte utreda en medicinsk diagnos (men självidentifierar sig) och de som är neurodivergenta men inte har insett det.
Denna grupp människor är kompetenta och kan absolut gynna ett bolags verksamhet, men kan i vissa fall behöva stöd som chefer inte har möjlighet att erbjuda för tillfället. I en enkätsundersökning som gjordes i UK 2024 menar 54% av cheferna att de inte känner sig självsäkra nog att ge neurodivergenta anställda stöd nog.
1 ‘Fostering an Inclusive Culture is a Business Imperative Not a Trend’, Kim Lessley, Forbes (2020)
2 ‘Neurodiversity as a competitive advantage’, Robert D. Austin and Gary P. Pisano, Harvard Business Review (2017)
3 ‘ESG as a Workforce Strategy’, Marsh McLennan (2019)
4 ‘What Gen Z Entrepreneurs Want’, Forbes, Julie Kratz (Mar 2024)
5 Special Report: Institutional Investors US Results, Edelman Trust Barometer 2020, Edelman (2020)
6 ‘ESG regulations have increased 155% in the last decade’, Matt Mace, Edie (Jun 2023)
7 ‘Legislation in the Member States’, Compendium: Good Practice in Employment of People with Disabilities, European Commission
27 ‘Neurodiversity at work report 2024’, CIPD (Feb, 2024).
28 ‘Time trends in autism diagnosis over 20 years: a UK population-based cohort study’; The Journal of Child Psychology and Psyciatry (Aug 2021)
29 In 2005, the Centers for Disease Control and Prevention (CDC) estimated the prevalence of autism had gone up to 1 in 166 children. By 2021, their estimate went up to 1 in 44 children. Referenced in ‘Is Your Company Inclusive of Neurodivergent Employees?’, Harvard Business Review (Feb 2022)
30 ‘The Truth about ADHD and Autism: How Many People Have it, What Causes it and Why are Diagnoses Soaring?’ The Guardian Newspaper, Ian Sample (Jun 2024)
31 Gartner Unveils Top Predictions for IT Organizations and Users in 2024 and Beyond, Gartner (Oct 2023)
Vi är ett neurodiversivt företag och allt vi gör är skapat både av och för neurodiversiva team.
Vi startade i slutet av 00-talet och har en bred portfölj av lyckade insatser för neuroinkludering i vårt bagage. Ta chansen och lär dig av experter som sammanlagt har flera hundra års erfarenhet inom att rekrytera och stötta neurodivergenta talanger.
Vi har erbjudit hållbara arbetsplatser åt neurodivergenta IT-proffs i över 15 år. Dessutom är mer än 30% av alla ledare i koncernen också neurodivergenta.
Bli kund hos ett prisbelönt socialt företag där majoriteten av alla anställda är neurodivergenta och där vinster återinvesteras i att fortsätta göra skillnad.
Bli partners med en multikulturell och multilingual IT-leverantör som opererar i 15 länder och expanderar globalt.