Det har bara gått en månad sedan de första konsulterna från Unicus började arbeta i teamet för analys och artificiell intelligens hos Telia Sverige. Vi pratade med CIO Ida la Spisa om vad som väckte hennes intresse för ett samarbete.
Låt oss backa bandet 14 månader. Det är vinter i Stockholm, och varje söndag träffar Ida några vänner för att spela tennis. En dag berättar en vän om sin arbetsgivare, Unicus – ett IT-konsultbolag som uteslutande anställer personer med autism.
”Det fick mig att reflektera över min egen förmåga att känna igen neurodivergenta personer,” berättar Ida. ”För mig är den här vännen bara en av många nördar jag alltid har umgåtts med – det nördiga draget gäller ju även mig.”
Hon erkänner att hon tidigare inte hade tänkt på autism eller neurodiversitet på just det sättet. Som ledare i en stor organisation såg hon däremot vilken potentiell effekt ett samarbete med Unicus skulle kunna få. Det väckte hennes intresse att ta reda på mer.
”Jag tycker det är en fantastisk ögonöppnare för hur vi alla är olika som individer och vilken typ av information vi behöver för att prestera på topp,” säger hon.
Samtalet om inkludering och diversitet handlar ganska sällan om sann mångfald, särskilt inte hur våra hjärnor fungerar. Enligt Ida behöver vi lära oss hur olika vi är varandra.
”Det är precis vad jag gillar med det här; det handlar om att förstå att vi alla är olika,” förklarar hon. ”Vi kan inte ge samma input till hundratals människor och förvänta oss samma output. Det fungerar inte så.”
Därför valde Ida att träffa konsultchefen Therese Holm Hagberg som höll en kort föreläsning om neurodiversitet för ledarna i Idas team. Reaktionerna var blandade. Hur skulle ett samarbete påverka deras prestation? Skulle det bli svårt? Ur Idas perspektiv var det en möjlighet som var för bra för att avstå.
”Jag har 800 konsulter i min organisation. Det kan inte vara så att vi inte kan hitta meningsfullt arbete åt några fler personer.”
Om en procent av dessa konsulter kom från Unicus skulle det bli ett viktigt riktmärke och förebild för andra stora företag. Samtidigt krävs noggrann planering för att ta in neurodivergenta konsulter. Rätt kombination av kompetenser, avdelning och chef behöver finnas på plats. Som förberedelse valde Ida att träffa en annan av Unicus större kunder för att fråga hur de kom igång. Deras råd var att börja med analysteamet.
”Du behöver matcha den unika typen av kompetens som Unicus-konsulterna har med en avdelning som verkligen kan dra nytta av den,” säger Ida. ”Sedan behöver du matcha det med en chef som är beredd att lägga lite mer tid i början.”
Som av en händelse fick Idas enhet in en ny arbetsgrupp: teamet för analys och artificiell intelligens. Under deras introduktion berättade hon om sin idé att ta in konsulter från Unicus. Inom några dagar klev en av cheferna fram och sa att de gärna ville prova.
Idag är neurodiversitet en KPI för Idas enhet, och de två konsulterna från Unicus är bara början:
”Om vi kan dela det här exemplet med resten av Telia tror jag att det kan gynna alla.”