Alfa Laval är en ledande global leverantör av förstklassiga produkter inom värmeöverföring, separering och flödeshantering. På deras globala huvudkontor i Lund finns det team som ansvarar för den globala IT-infrastrukturen inom företaget. När teamets manager, Cassandra Candin, sökte ny nätverkskompetens valde hon att gå via Unicus.
Teamet består av it-specialister och lösningsarkitekter – några av dem med flera decenniers erfarenhet hos Alfa Laval. De kan systemen utan och innan, vilket innebär att ett förhållandevis litet team hanterar många viktiga system. Cassandra insåg snart att det är svårt att hitta en person med rätt kunskap och tankesätt. Efter en föreläsning med Elin Blom på Unicus öppnades en ny dörr, med möjligheten att rekrytera en konsult under sex månader.
– För mig är det viktigt att få in olika typer av kompetens, förklarar Cassandra. Unicus förädlar otroligt teknisk kompetens och det är bara en vinst för företag som oss. Det borde alla de stora företagen i Lund också utnyttja.
Hon förklarar att det är viktigt att berika teamet med olika typer av kompetens, och att därefter jobba på att alla hittar sin plats. De behöver inte en ledare som går in och pillar i tekniska detaljer, men de behöver rätt förutsättningar för att blicka upp från sina specialområden.
– Det är viktigare att stärka det man redan är bra på, istället för att arbeta på sina svagheter. Man kan inte vara lagom bra på allt. Alla har svagheter, de får man hitta olika sätt att kompensera för.
Vid tidpunkten för rekryteringen behövde nätverksteamet få in någon snabbt. Engagemanget och intresset från Unicus, både i att hitta rätt person och att stötta Cassandra genom processen, är något hon upplever skiljer sig från andra konsultbolag. Eftersom det finns kompetensbrist inom hela it-sektorn kändes det helt rätt att prova något annorlunda.
– Det är viktigt att ta tillvara på olika människors olika förmågor. Det är lätt att fastna i tanken att ‘den här typen av person’ har alltid varit framgångsrik i vårt team. Så behöver det inte vara, utan man ska röra om lite i grytan.
Förmågan att hjälpa varandra förklarar Cassandra är avgörande för teamets framgång. Det gör att teamet kan hantera väldigt komplexa it-miljöer på väldigt få personer. Tack vare ett ökat fokus på intern kunskapsöverföring, var en junior it-konsult en passande lösning.
– Det är viktigare att hitta en person som har rätt arbetsmoral och rätt tänk, än att hitta en person som har rätt kunskaper.
Den innovationsanda som kännetecknar Alfa Laval, lämnar dörren öppen för att tänka i nya banor och de har redan ett antal Unicus-konsulter på plats. Så vad behövs för att fler ledare ska våga testa nya sätt att rekrytera? Cassandra upplever att stödet från hennes arbetsgivare är viktigt. En annan del är att ha ett lagom stort team, som möjliggör god kommunikation. Samtidigt lyfter hon vikten av att teamet vet vilken kultur man vill ha. Som ledare behöver du själv ha ett intresse för att bygga team och samarbeten, för att få ett bra resultat.
– Det är lätt att säga att många it-specialister är fyrkantiga, men jag tycker det är precis motsatsen: Alla i mitt team är otroligt kreativa och lösningsfokuserade. De drivs av att prata med varandra och gräva efter lösningar tillsammans.
Hon förklarar att en traditionell rekryteringsprocess med ansökan och intervjuer snabbt sorterar bort mycket kompetens. Istället för att se till olikheter är det möjligt att fokusera på vad varje person tillför. Det är viktigt att inte generalisera, inte heller bland Unicus konsulter. Stödet från konsultchefen på Unicus, där hon tryggt kunde ställa alla frågor, beskriver Cassandra som en viktig del av samarbetet.
– Vi behöver processer i samhället som inte bara bygger på att man är duktig på att nätverka eller göra ett bra första intryck, tillägger hon. Fler företag skulle absolut tjäna på att vända på detta och titta på var kompetensen finns.