Tel: +481 56 067/982 57 960 moc.1733202368sucin1733202368u@egr1733202368oN-gl1733202368as 1733202368
Med Unicus’ nevromangfold team vil du raskt se fordelene ved å utvikle en nevrokompetent stab. Med snart 15 års erfaring med å jobbe med nevromangoldige medarbeidere har vi utviklet et godt og justerbart modulært 10-delt treningsprogram. Vi kan trene dine medarbeidere innen HR, DE&I, rektruttering, ansattegrupper og ledelsesteam. Vi kjører trening online og/eller fysisk – om hvordan være nevroinkluderende i hele livssyklusen fra onboarding til offboarding.
Arbeidsgivere står overfor en global kompetansemangel – som vi kan avhjelpe. Det er spådd at det innen 2030 vil være mangel på 85,2 millioner kompetansearbeidere. (Korn/Ferry, 2021) På verdensbasis opplever allerede 87% av virksomheter en talentmangel eller de forventer å oppleve den i løpet av noen år (McKinsey, 2020.) Det største behovet for kompetanse er innen dataanalyse-arbeid og IT-ledelse med krav til avanserte ferdigheter innen dataanalyse og matematikk.
Tiden er inne for å tiltrekke og beholde talentfulle nevromanfoldige talenter fra en lite utnyttet talentbase. Med rett støtte kan nevromanfoldige ansatte utvikle seg, bidra med nye perspektiver og kompetanse innen matematikk, data og datavitenskap.
Gjennom praktisk og nevroinkluderende opplæring hjelper vi våre kunder med å forbedre de økonomiske og sosiale forhold for nevrodivergente voksne ved å tilby gode karrieremuligheter, forløse potensial og forandre arbeidsplassen til et støttende og inkluderende miljø.
Vårt løfte
Du vil ta med deg fra hver opplæringssesjon større selvtillit til å dra nytte av det du nettopp har lært. Du vil få mange eksempler, case-studier og praktiske løsninger som kan brukes på din arbeidsplass. Vi deler ikke bare vår spesialkompetanse, vi samarbeider med deg.
Våre kunder jobber tett med våre autistiske team, når mangfoldsmål og bryter ned stereotypier. Dermed skaper Unicus bevissthet rundt nevromangfold, bedrer intern praksis og bidrar til kunders suksess. “Jeg har nå en mye dypere forståelse av det positive bidraget autister kan levere,” svarte en kunde i vår nylige Impact Report-undersøkelse, “og hva autisme faktisk er.”
Vi deler vår tiårige erfaring, coachingskompetanse og effektmåling – noe som gjør det mulig for partnerne våre å bli nevrologisk trygge, aksepterende og i stand til å skape nevroinkluderende arbeidsplasser, kulturer og team.
Det er enkelt å komme i gang. Første steg er å kontakte oss for å lære mer om mangfoldsmålene dine. Vi ser frem til å høre fra deg.
Obligatorisk før andre moduler.
Målgruppe: Åpent for alle
Antall deltakere: Ubegrenset
2 timer 15 minutter
Oppsummering:
• Ha en ny og/eller forbedret forståelse av nevromangfold.
• Ha større aksept og forståelse av autisme spesielt:
– Psykologi
– Medisinsk og sosial modell
– Lære om styrker og utfordringer
• Beste praksis for å jobbe godt med dine autistiske kolleger
• Veiledning om samtaler om tilrettelegging på arbeidsplassen
Obligatorisk før andre moduler.
Målgruppe: åpent for alle
Deltakerantall: Ubegrenset
2 timer 15 minutter
Sammendrag:
• Bygg videre på det du lærte i Grunnmodul 1
• Komorbide tilstander og deres forekomst hos autistiske personer
• Mental helse
• Forstå komorbide nevrologiske tilstander som kan forekomme sammen med autisme.
• En styrkebasert støttemodell
• Deltakelse fra målgruppen: Case-studier
Jeg begynte i auticon for å støtte våre nevromangfoldige miljøer med min prestasjonscoaching, velværepraksis (som sertifisert yogalærer) og tidligere karriere innen finansteknologi. Jeg har personlig erfaring med angst og nevroutfordrete familiemedlemmer. Jeg var kjent med fordelene og ulempene med å kjempe for egne rettigheter, det å være åpen og viktigheten av støtte for enkeltpersoner og deres ledere.
I dag leder jeg auticons globale initiativ for å støtte våre nevroinkluderingspartnere med tjenester, verktøy og råd. Målet er å hjelpe teamene med å implementere metodene auticon har utviklet og fungerer bra for universell inkludering.
Hvilken maskeringsatferd bør arbeidsgivere være oppmerksomme på, og hvordan kan de svare?
Mennesker maskerer ofte uten at arbeidsgivere oppdager det. Endel autistiske mennesker har perfeksjonert sin evne til å maskere og vet ikke hvor maskeringen begynner eller slutter.
Noen mulige indikatorer kan være alltid å ha samme respons på typiske småpratsspørsmål, som gjentakelse av tone, kroppsspråk og ord.
Maskering tapper energi og i en sosial sammenheng kan de forårsake kognitiv overbelastning og alvorlig sosial angst. En løsning er å være tålmodig, medfølende og forståelsesfull overfor folk som prøver hardt å være en del av et team.
Hva tror du arbeidsgivere gjør veldig feil når det gjelder å støtte autistiske ansatte?
Frykt er en av de mest typiske barrierene som hindrer støtte av autistiske mennesker på arbeidsplassen. Arbeidsgivere kan frykte å si feil ting, gjøre feil, eller de er rett og slett ikke forberedt på å jobbe med en åpent autistisk person.
Derfor er det viktig å bygge nevrologisk trygghet. Som ledd i vårt opplæringsprogram innen nevroinkludering, hjelper vi arbeidsgivere med å lære universelle, virkningsfulle støttestrategier.
Hva trenger arbeidsgivere å vite om å gjennomføre jobbintervjuer med nevrodivergente personer?
Ofte kan en neurodivergent person ikke forventes å vise frem sine styrker godt i et intervju fordi du tester alle deres største utfordringer.
En løsning er å gi intervju spørsmål på forhånd. Dette proaktive tiltaket lar autistiske personer redusere prosesseringstiden, redusere alvorlig angst og planlegge for hvilken retning en samtale kan ta. Det er en liten måte arbeidsgivere kan redusere risikoen for å miste den rette kandidaten til en rolle.
Hvordan kan organisasjoner trene teamene sine til å bedre støtte autistiske ansatte? Hvilke ressurser er tilgjengelige?
Mens en generell forståelse av autisme er nyttig for hvert teammedlem, er ledere, HR og D&I teamene de som er go-to personer for støtte fra autistiske kolleger. Disse teamene må vite hvordan de skal håndtere spesifikke scenarier og utfordringer trygt. Å jobbe ut fra en styrkebasert modell bidrar til å få det beste ut av nevromangfoldige kolleger og ledere – og gjør at teamene kan blomstre.