Bij Arbo Unie is maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) niet zomaar een ambitie, maar een essentieel onderdeel van de bedrijfsvoering. Zoals Arbo Unie aangeeft, zit MVO in het hart van de organisatie. Deze toewijding heeft hen een plek opgeleverd in de top 5 van de SDG400-ranglijst van MT/Sprout – een prestatie die laat zien hoe serieus ze hun verantwoordelijkheid nemen. Dit is dan ook een mooi moment om hierop verder in te zoomen. Hoe vertalen zij MVO naar de praktijk? En welke rol spelen partners zoals auticon in het versterken van hun impact? In dit artikel spreken we met Joy Diekmeijer, Duurzaamheidsmanager bij Arbo Unie, over visie, strategie en de waarde van social return.
MVO: verder kijken dan de eigen organisatie
“MVO betekent verder kijken dan de muren van je eigen organisatie,” zegt Joy. Bij Arbo Unie staat de mens centraal. Als arbodienstverlener zetten ze zich in om samen met organisaties te werken aan een duurzame samenleving waarin mensen met energie en plezier aan het werk blijven. Arbo Unie gebruikt haar expertise om gezondheid, veiligheid en werkplezier niet alleen te beschermen, maar tevens te bevorderen. Met passie, samenwerking en impact maken ze een verschil – voor mensen, bedrijven en de maatschappij. Dit draagt niet alleen bij aan het welzijn van individuen, maar versterkt ook de prestaties van organisaties. “Mensen moeten kunnen floreren,” aldus Joy. “Daarom ondersteunen we persoonlijke keuzes, zowel binnen het werk als daarbuiten.” Deze filosofie die zakelijke resultaten koppelt aan maatschappelijke betrokkenheid, wordt door Arbo Unie samengevat als ‘profit for purpose’.
Drie Pijlers: People, Planet en Prosperity
Evidens aanpak van maatschappelijk verantwoord ondernemen begon met een simpele vraag: hoe wordt De MVO strategie van Arbo Unie is opgebouwd rond drie pijlers: People, Planet, en Prosperity. Deze pijlers zijn niet alleen idealen, maar worden gekoppeld aan concrete doelen en meetbare resultaten. “Onze certificering op niveau 4 van de MVO Prestatieladder laat zien dat we onze ambities waarmaken met concrete acties,” zegt Joy.
People
Bij Arbo Unie staan medewerkers centraal. “We zorgen ervoor dat iedereen met energie en passie zijn werk kan doen,” legt Joy uit. Bovendien moedigen ze vrijwilligerswerk aan, zodat medewerkers hun vaardigheden en kennis over werk en gezondheid ook buiten de organisatie kunnen inzetten.
Planet
Om haar ecologische voetafdruk te verkleinen, heeft Arbo Unie een gerichte aanpak ontwikkeld: een klimaatstrategie met science-based targets. Zo nemen ze stappen om de CO₂-uitstoot te reduceren via duurzame bedrijfsvoering. Dit draagt direct bij aan een gezonder leefklimaat.
Prosperity
De derde pijler richt zich op het ondersteunen van maatschappelijke projecten en het bevorderen van welzijn in de samenleving. Een treffend voorbeeld hiervan is de samenwerking met auticon.
Social return: impact door samenwerkingen
Een belangrijk onderdeel van MVO bij Arbo Unie is social return: het realiseren van maatschappelijke impact door verantwoordelijkheid te nemen binnen de keten. De samenwerking met auticon sluit perfect aan bij de pijlers People en Prosperity. “Met auticon bieden we een toegankelijke en effectieve manier om social return te realiseren,” vertelt Joy. auticon levert al 15 jaar hoogwaardige IT-diensten helpt organisaties daarnaast ook om de waarde van neurodiversiteit te omarmen en zelf neuro-inclusiever te worden. “Onze samenwerking gaat verder dan een zakelijke transactie; het is een partnerschap waarin we elkaars kracht benutten.” Zo heeft auticon Nederland kortgeleden bij Arbo Unie een dagvullend programma georganiseerd over (neuro)inclusief leiderschap, waarin theorie en praktijk op een mooie manier met elkaar werden verweven.
De voordelen van de samenwerking strekken zich uit over de hele keten. “We koppelen de social return-verplichtingen van onze klanten aan de expertise van auticon. Dit creëert meerwaarde voor alle betrokken partijen en vergroot de maatschappelijke impact,” legt Joy uit. Toch kent dit proces uitdagingen. “Niet iedereen in de keten is direct gemotiveerd om te verduurzamen,” geeft Joy toe. “Maar door verantwoordelijkheid te nemen en proactief samen te werken, maken we verandering mogelijk.” Zijn advies? “Wacht niet af. Neem initiatief en bouw samen aan duurzame oplossingen.”
Duurzaamheid als toekomststrategie
MVO is niet alleen een middel om maatschappelijke impact te realiseren, maar is ook een toekomstgerichte bedrijfsstrategie. “Voor nieuwe generaties is duurzaamheid een kernwaarde,” legt Joy uit. “Het helpt om klanten te binden en toptalent aan te trekken.” Op basis van zijn ervaring deelt Joy enkele essentiële tips voor organisaties die ook aan de slag willen met social return:
Begin met overtuiging
“Laat duurzaamheid aansluiten bij je missie en visie. Doe het vanuit intrinsieke motivatie, niet alleen om aan eisen te voldoen.”
Betrek je medewerkers
“Zorg dat collega’s enthousiast zijn en actief bijdragen. Goede begeleiding is daarbij onmisbaar.”
Focus op impact
“Richt je op gebieden waar je echt verschil kunt maken. Bij Arbo Unie ligt onze kracht bij People, maar we blijven ook bijdragen aan Planet en Prosperity.”
Organisaties, zoals Arbo Unie, die investeren in maatschappelijk verantwoord ondernemen en social return, onderscheiden zich in de markt. Door samen te werken met partners en een duidelijke strategie te implementeren, kun je niet alleen voldoen aan wettelijke eisen, maar ook bijdragen aan een inclusieve en toekomstbestendige samenleving.
Benieuwd hoe auticon jouw organisatie kan helpen? Ontdek samen met ons het potentieel van neurodiversiteit en -inclusie voor jouw bedrijf!
