Les consultants et les clients d’auticon sont soutenus par nos job coachs qui veillent à ce que l’environnement de travail des consultants leur permette d’exploiter pleinement leur potentiel professionnel. Nos job coaches promeuvent l’inclusion et le bien-être professionnel et font partie intégrante de la démarche visant à s’assurer que nos consultants se sentent soutenus dans leurs missions. Plus important encore, ils fournissent aux clients un soutien et des informations concernant l’autisme sur le lieu de travail et peuvent transmettre les feedbacks entre le client et le consultant.
Nos job coachs préparent nos consultants en technologie de l’information à un projet, en leur expliquant votre culture d’entreprise et en s’assurant qu’ils disposent de tout ce dont ils ont besoin. Ils prennent également en charge la sensibilisation du client à l’autisme, en l’aidant à comprendre les différences qu’il peut rencontrer et en facilitant les ajustements nécessaires, par exemple :
Il y a encore beaucoup à faire pour assurer l’égalité de nos collègues autistes sur le lieu de travail. L’entretien d’embauche traditionnel reste un obstacle pour les personnes neurodivergentes, et une fois embauchées, peu d’entre elles se sentent à l’aise pour divulguer leur autisme et demander le soutien de leur employeur. En conséquence, beaucoup d’entre elles masquent douloureusement leurs comportements autistiques pour s’intégrer au travail.
Les résultats suivants, tirés de notre rapport d’impact annuel montrent que nos consultants réussissent au travail et dans la vie en partie grâce à nos formidables équipes de job coachs :
Senda est responsable du coaching et du recrutement des consultants sur le spectre de l’autisme. Elle est psychologue du travail formée au Conservatoire National des Arts et Métiers et s’intéresse particulièrement aux questions de souffrance au travail et à l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap. Elle possède une solide expérience dans la coopération internationale qui l’a menée à travailler auprès de profils culturellement variés et de promouvoir la richesse des potentiels atypiques et de la diversité cognitive.
Après s’être investie quelques années dans l’accompagnement individuel de personnes en recherche d’emploi, elle rejoint auticon en 2021. Séduite par les valeurs et la mission sociétale de l’entreprise, elle est convaincue que la lutte contre les discriminations en milieu professionnel passe aussi par la sensibilisation des équipes managériales et l’accompagnement des consultants en milieu ordinaire.
“Travailler pour une cause me motive. Chez auticon, on a de l’impact et nous sommes constamment mis au défi d’apprendre de nouvelles choses et de nous tenir à jour.”
À quoi ressemble une journée type dans l’accompagnement des collègues autistes ?
Il n’existe pas de journée type dans la mesure où nous nous adaptons aux besoins des consultants en fonction des circonstances et de la mission sur laquelle ils travaillent.
Beaucoup de personnes autistes sont amenées à masquer leurs particularités, moyennant des efforts importants et une fatigue accrue. Quels sont les signes d’un comportement de masquage et comment les employeurs peuvent-ils réagir ?
Le comportement de masquage peut être parfois repéré à travers des réactions inadaptées, surtout si les circonstances sont imprévues ou inconnues. La personne aura tendance à douter d’elle-même, se montera sous un air interrogateur ou aura une réaction en décalage par rapport à la situation. Bien entendu, le masquage comme son nom l’indique peut également passer inaperçu, il est alors recommandé aux employeurs d’une manière générale d’être très explicites et précis en vérifiant directement auprès du consultant s’il y a un besoin de reformulation ou de clarification.
Quels conseils donnes-tu aux collègues autistes qui développent du stress et de l’anxiété suite à des événements du quotidien ?
Comme à tout individu, je leur proposerais de l’écoute avant tout, le but étant d’identifier l’impact que pourrait avoir ce stress sur leur travail et leur bien-être en général afin de réfléchir à deux à des pistes d’amélioration possibles.
Selon toi, quelles sont les erreurs des employeurs lorsqu’ils soutiennent des employés autistes ?
Je pense qu’il n’est pas forcément évident pour une équipe de travail de s’adapter aux particularités de chaque individu autiste parce que celles-ci peuvent être très différentes d’un individu à un autre. L’erreur fréquente est de penser que les personnes autistes présentent toutes les mêmes particularités, d’où l’importance de la sensibilisation en début de mission.
Que doivent savoir les employeurs sur la conduite d’entretiens d’embauche avec des personnes neurodivergentes ?
Il serait plus juste pour le candidat d’être évalué sur ses compétences techniques et de focaliser les échanges sur des éléments factuels et précis en relation avec le poste, et de ne pas se reposer sur des impressions générales relatives à ses aptitudes sociales ou communicationnelles pour en déduire sa motivation.