Éducation et formation à la neurodiversité

L’équipe de formation à la neurodiversité d’auticon vous ouvrira les yeux quant aux possibilités offertes
par une main-d’œuvre neuro-confiante en pleine croissance.

Une formation en neurodiversité qui crée une main-d'œuvre neuroconfiante.

L’équipe de formation à la neurodiversité d’auticon vous ouvrira les yeux quant aux possibilités offertes par une main-d’œuvre neuro-confiante en pleine croissance. Nous comptons d’une décennie d’expérience de travail avec des adultes neurodiversifiées, y compris sur le spectre de l’autisme, dans un programme de formation modulaire et personnalisable en 10 parties. Nous pouvons former vos équipes de ressources humaines, de diversité, équité et inclusion (DEI), de recrutement, de groupes de ressources et de direction – en ligne ou en personne – sur la façon d’être neuro-inclusif à chaque étape du cycle de vie de l’emploi.

Il n’y a pas meilleur moment que maintenant

Les employeurs sont confrontés à une pénurie mondiale de main-d’œuvre ; auticon peut les aider. D’ici 2030, la pénurie mondiale de main-d’œuvre devrait atteindre les 85,2 millions de travailleurs (Korn et Ferry, 2021). Dans le monde entier, 87 % des organisations sont déjà confrontées à une pénurie du genre ou s’attendent à y être confrontées dans quelques années (McKinsey, 2020). Le plus grand besoin de talents existe dans l’analyse de données et la gestion informatique nécessitant des compétences avancées en analyse de données et en mathématiques.

Le moment est venu d’attirer et de retenir les talents neurodivergents issus d’une source jusqu’alors largement inexploitée. Avec un soutien approprié, les employés neurodivergents peuvent s’épanouir dans votre organisation, et y apporter des perspectives nouvelles et leurs forces en mathématiques, en données et en informatique.

Comment votre entreprise en bénéficiera-t-elle ?

Grâce à une formation neuro-inclusive pratique, nos clients améliorent les conditions économiques et sociales des adultes neurodiversifiés en leur offrant des carrières de qualité, en ouvrant de nouveaux débouchés et en transformant leur milieu de travail en un environnement accueillant.

  • Devenez une destination pour les talents issus de la neurodiversité
  • Augmentez la rétention de votre personnel et réduisez les coûts de recrutement et d’intégration.
  • Apprenez à fournir des accommodements adaptés et flexibles
  • Soutenez les employés qui souhaitent révéler leur diagnostic ou leur état
  • Les équipes neurodiversifiées apportent de nouvelles idées et de nouvelles perspectives.

Dans la course au recrutement, à l’embauche et à la fidélisation des meilleurs talents, on estime que jusqu’à 20 % des demandeurs d’emploi seront issus de la neurodiversité, mais la plupart des entreprises ne savent pas comment répondre à leurs besoins.

  • Des difficultés peuvent survenir même si la personne possède les connaissances spécialisées et les qualifications requises pour être un employé compétent et un atout dans une équipe. 
  • Environ 45 % des Canadiens autistes ont déclaré camoufler leurs traits autistiques pour s’intégrer au travail, ce qui provoque de l’épuisement. En outre, cela les empêche de révéler leur diagnostic et de demander le soutien dont ils ont besoin, ce qui met leur emploi en danger.
  • Seulement un Canadien autiste sur trois a déclaré occuper un emploi, quelle qu’en soit la forme, ce qui est bien inférieur à la moyenne nationale (Statistiques Canada).

UNE SESSION BRILLANTE, UNE GRANDE UTILISATION DES SITUATIONS DE LA VIE RÉELLE. NOUS DEVONS EN FAIRE PLUS ET VOUS NOUS AVEZ DONNÉ LA CONFIANCE NÉCESSAIRE POUR COMMENCER ! - CLIENT

Ce que vous pouvez attendre

  • Les ateliers de formation à la neurodiversité sont créés par l’équipe de coordinateurs de l’emploi d’auticon, qui ont une expérience en accompagnement des personnes autistes, en psychologie clinique, en mentorat de performance, en gestion des troubles de l’anxiété et en éducation spécialisée.
  • Tous nos programmes de formation à la neurodiversité sont coécrits et approuvés par les membres autistes de notre équipe, qui participent à la formation en apportant leur point de vue unique et leurs expériences franches.
  • Au cours des 10 modules de notre formation à la neurodiversité, nous aborderons des sujets tels que l’autisme et les troubles concomitants, les évaluations du milieu de travail, la divulgation d’un diagnostic, la santé mentale, le recrutement, la rétention du personnel et les styles de communication inclusive.
  • Chaque atelier de formation à la neurodiversité est animé par un membre de notre équipe de coordination de l’emploi. Les ateliers sont interactifs, avec des possibilités de discussion, des sondages, des vidéos et des jeux-questionnaires.
  • Les coûts varient et peuvent être combinés à d’autres services d’auticon

Notre promesse

Vous quitterez chaque séance de formation à la neurodiversité en vous sentant plus confiant et mieux outillé pour appliquer ce que vous venez d’apprendre. Vous recevrez une foule d’exemples, d’études de cas et de solutions pratiques à appliquer dans votre propre milieu de travail. Nous ne nous contentons pas de partager notre expertise, nous collaborons avec vous.

Nos clients vivent le changement

Nos clients ont l’occasion de travailler directement avec nos équipes d’employés autistes, d’atteindre leurs objectifs de diversité et de briser les stéréotypes. auticon sensibilise la main-d’œuvre à la neurodiversité, améliore les pratiques internes et contribue à la réussite de nos clients grâce au travail de nos consultants hautement qualifiés. « J’ai maintenant une compréhension beaucoup plus approfondie de la contribution positive qu’une personne autiste peut apporter sur le milieu de travail et de ce qu’est réellement l’autisme », a répondu un client dans un récent sondage associé à notre rapport d’impact. 

Disent que leur perception de l’autisme a changé68%
Se disent plus à l’aise de travailler avec des personnes autistes.81%
Ont une meilleure compréhension de la neurodiversité85%
Affirment qu’auticon a eu un effet positif sur leur culture d’entreprise.73%

Commençons

Nous partageons notre décennie d’expérience, notre propriété intellectuelle, notre expertise en matière de mentorat et de mesure d’impact, permettant ainsi à nos partenaires de devenir neuro-confiants, neuro-acceptants et finalement de créer des espaces de travail, des cultures et des équipes neuro-inclusives.

Pour entamer ce processus, rien de plus facile ! La première étape consiste à contacter notre équipe de formation pour en savoir plus sur vos objectifs en matière de diversité. Nous vous lirons avec plaisir.


Notre sélection d'ateliers de formation à la neurodiversité

Sensibilisation

Adapté à tous les employés
  • Comprendre l'autisme et la neurodivergence

Fondation

Adapté à tous les employés
  • La neurodiversité et l'autisme sur le lieu de travail
  • La neurodiversité et la neurodivergence

Avancé

Adapté aux managers, aux RH et aux recruteurs
  • Évaluations sur le lieu de travail
  • Divulgation
  • Santé mentale et bien-être
  • Communication inclusive
  • Rétention
  • Embarquement
  • Recrutement
  • Ateliers pour les responsables hiérarchiques

Ateliers de formation sur la neurodiversité en détail

ATELIERS DE SENSIBILISATION

1. SENSIBILISATION À L'AUTISME ET À LA NEURODIVERSITÉ AU TRAVAIL

Audience : Ouvert à tous / Groupe de pilotage
Nombre de participants : Illimité
1 heure
 
Résumé :
  • Comprendre auticon – qui nous sommes, ce que nous faisons et comment nous le faisons.
  • L’importance des conversations confiantes et inclusives
  • Différences cognitives et forces autistiques
  • L’autisme sur le lieu de travail
  • Discussion

ATELIERS DE BASE

2. Neurodivergence and Autism in the Workplace

Obligatoire avant les autres modules.
Public : Ouvert à tous
Nombre de participants : Illimité
2 heures 15 minutes
 
Résumé :
  • Avoir une compréhension nouvelle et/ou améliorée de la neurodiversité.
  • Avoir une meilleure acceptation et compréhension de l’autisme en particulier :
  • Psychologie
  • Modèle médical et social
  • Apprendre à connaître les forces et les défis
  • Meilleures pratiques sur la façon de bien travailler avec vos collègues autistes
  • Conseils sur les conversations relatives aux aménagements du lieu de travail

3. NEURODIVERGENCE ET AFFECTIONS CONCOMITANTES

Obligatoire avant les autres modules.
Public : ouvert à tous
Nombre de participants : Illimité
2 heures 15 minutes
 
Résumé :
  • Développez ce que vous avez appris dans le module 1 de base.
  • Conditions co-occurrentes et leur prévalence chez les personnes autistes
  • La santé mentale
  • Comprendre les conditions neurodivergentes cooccurrentes qui peuvent se présenter en même temps que l’autisme.
  • Un modèle de soutien basé sur les forces
  • Participation de l’auditoire : Études de cas.

ATELIERS AVANCÉS

4. ÉVALUATIONS SUR LE LIEU DE TRAVAIL

Audience : Ambassadeurs / Groupe de pilotage / RH / DE&I / Managers
Nombre de participants : Illimité
Durée : 90 minutes
 
Résumé :
Une évaluation sur le lieu de travail est un outil qui permet à une personne d’avoir l’équité sur le lieu de travail malgré les difficultés résultant de son ou ses troubles. Après une évaluation, des mesures d’adaptation seront élaborées par la personne, l’évaluateur et le gestionnaire.
 
Certaines caractéristiques d’une maladie neurodivergente constituent un défi majeur et ne sont pourtant pas couvertes par une évaluation traditionnelle, même si elles sont essentielles à la réussite du travail en équipe et en tête-à-tête, par exemple la communication. Nous vous montrons comment vous adapter à vos collègues neurodivergents.
 
Résultats de l’apprentissage :
  • Qu’est-ce qu’une évaluation sur le lieu de travail ? Qu’est-ce qui est différent pour les collègues neurodivergents ?
  • Comment une évaluation du lieu de travail peut-elle aider les managers et les collègues de la ND à mieux travailler ensemble ?
  • Atelier : A quoi ressemble une évaluation du lieu de travail neuro-inclusive pour votre organisation ?

5. DIVULGATION

Audience : Ambassadeurs / Groupe de pilotage / RH / DE&I / Managers
Nombre de participants : Illimité
Durée : 90 minutes
 
Résumé :
Révéler une ou plusieurs affections neurodivergentes est effrayant, personnel, sensible et s’accompagne souvent de nombreuses expériences négatives.
 
Nous vous aidons à créer un lieu de travail inclusif qui permet aux personnes d’être authentiques et de révéler leur état à tout moment du cycle de vie de l’emploi. Nous voulons que les personnes concernées et leurs responsables se sentent soutenus et confiants pendant ce moment courageux et sensible de la vie d’une personne.
 
Résultats de l’apprentissage :
  • Qu’est-ce que la divulgation pour les personnes ND, et à qui la divulguer ?
  • Diagnostic et auto-identification
  • Se sentir confiant dans sa capacité à répondre et à agir
  • Comment encourager la divulgation de manière inclusive pour un meilleur soutien
  • Processus et culture utiles.

6. SANTÉ MENTALE ET BIEN-ÊTRE

Audience : Ambassadeurs / Groupe de pilotage / RH / DE&I / Equipe bien-être / Managers
Nombre de participants : Illimité
Durée : 90 minutes
 
Résumé :
  • D’après notre expérience, la santé mentale est une raison courante d’absence.
  • Les problèmes de santé mentale tels que l’anxiété et la dépression sont souvent très courants chez les collègues neurodivergents et se présentent différemment par rapport à une personne sans pathologie.
  • Nous vous aidons à comprendre cela et à appliquer des méthodes compatissantes pour soutenir vos collègues.
 
Résultats d’apprentissage :
  • Pourquoi le soutien à la santé mentale pourrait avoir un impact majeur sur la productivité et le bien-être au travail.
  • Liens entre l’anxiété et la dépression et la neurodivergence.
  • Apprendre et être confiant pour appliquer des méthodes préventives.
  • Des études de cas pour gérer les pires scénarios.

7. COMMUNICATION INCLUSIVE

Audience : Ambassadeurs / Groupe de pilotage / RH / DE&I / Managers
Nombre de participants : Illimité
Durée : 90 minutes
 
Résumé :
La communication sous toutes ses formes est un défi majeur pour la plupart des personnes neurodivergentes. Mais bien sûr, une communication réussie est vitale sur le lieu de travail.
 
Les meilleures pratiques que nous pouvons recommander auront un impact positif sur tous les membres de vos équipes, avec ou sans pathologie, mais auront un impact énorme sur vos collègues neurodivergents et les équipes qui travaillent avec eux.
 
Résultats de l’apprentissage :
  • Réduire les difficultés de communication avec les collègues neurodivergents.
  • Comment utiliser les méthodes de communication préférées
  • Communication universelle inclusive pour un impact positif
  • Études de cas de communication sur le lieu de travail

8. ONBOARDING

Audience : Ambassadeurs / Groupe de pilotage / RH / DE&I / Managers
Nombre de participants : Illimité
Durée : 90 minutes
 
Résumé :
Vous avez embauché une personne qui, au cours du processus de recrutement, vous a fait part de son ou ses troubles, vous l’avez soutenue, et maintenant, comment lui montrer que vous êtes aussi inclusif lorsqu’elle est un employé permanent ?
 
L’intégration est une source d’anxiété pour tout le monde, mais particulièrement pour les personnes neurodivergentes qui sont sensibles aux problèmes de santé mentale. Nous vous montrons comment éliminer le plus grand nombre possible d’obstacles à l’intégration des personnes neurodivergentes.
 
Résultats de l’apprentissage :
  • Qu’est-ce que la divulgation pour les personnes ND, et à qui s’adressent-elles ?
  • Diagnostic et auto-identification
  • Se sentir confiant dans sa capacité à répondre et à agir
  • Comment encourager la divulgation pour un meilleur soutien
  • Processus et culture utiles.

9. RETENTION

Audience : Ambassadeurs / Groupe de pilotage / RH / DE&I / Managers
Nombre de participants : Illimité
Durée : 90 minutes
 
Résumé :
La rétention peut être un défi pour les entreprises et est également un facteur de chômage dans les communautés neurodivergentes.
 
Nous vous emmenons à travers quelques transitions communes de rétention d’entreprise qui peuvent être un défi pour les employés et les gestionnaires, et vous aider à réduire le risque de recrutement supplémentaire pour remplacer le talent existant.
 
Résultats de l’apprentissage :
  • Augmenter votre rétention, réduire le besoin de réembauche
  • Résoudre les obstacles courants à la fidélisation des collègues neurodivergents
  • Quels processus sont affectés par le manque de neuro-inclusion ?
  • Promotions ; examens annuels ; examens de performance ; aménagements ; changement de manager/équipe.

10. RECRUTEMENT

Audience : Ambassadeurs / Groupe de pilotage / RH / DE&I / Managers
Nombre de participants : Illimité
Durée : 2 heures
 
Résumé :
Les pratiques de recrutement sont le principal obstacle à l’emploi des personnes neurodivergentes, et l’une des raisons pour lesquelles les organisations ne parviennent pas à attirer les talents neurodivergents.
 
Apprenez comment des changements subtils peuvent faire une grande différence pour vos candidats neurodivergents et avoir un impact positif sur tout autre candidat.
 
Résultats de l’apprentissage :
  • Comprendre les obstacles à l’emploi et les solutions
  • Appliquer les aménagements universels à vos processus
  • Évaluer vos propres processus d’attraction et faire des ajustements
  • Pourquoi nous ne faisons pas d’entretiens
  • De quels outils les managers et les candidats neurodivertis ont-ils besoin?

ATELIERS POUR LES RESPONSABLES HIÉRARCHIQUES

Audience : Ambassadeurs / Groupe de pilotage / RH / DE&I / Managers
Nombre de participants : Illimité
Durée : Sur mesure
 
Résumé :
Sur mesure pour vous.

Rencontrez Kirsty - Directrice mondiale des services de neuro-inclusion

J’ai rejoint auticon pour soutenir notre communauté de neurodivergents avec mon coaching de performance, ma pratique du bien-être (en tant que professeur de yoga certifié) et ma précédente carrière dans la fintech. Ayant une expérience personnelle de l’anxiété et ayant des membres de ma famille neurodivergents, je connaissais bien les défis et les avantages de la défense de soi, de la divulgation et du soutien pour les individus et leurs responsables.
 
Aujourd’hui, je dirige l’initiative mondiale d’auticon visant à soutenir nos partenaires de neuroinclusion avec des services, des outils et des conseils qui aideront les équipes à mettre en pratique et à intégrer les méthodes dont auticon a appris qu’elles étaient efficaces pour l’inclusion universelle.
Quels sont les comportements de “masquage de l’autisme” dont les employeurs peuvent être conscients, et comment peuvent-ils réagir ?
 
L’art du masquage est que les employeurs peuvent ne jamais s’en rendre compte. Pour de nombreuses personnes autistes, cette forme d’art est parfaitement conçue, et certaines ne sauront pas où commence et où finit leur masquage.
 
Parmi les indicateurs possibles, on peut citer le fait d’avoir toujours la même réponse aux questions traditionnelles de bavardage, comme la répétition du ton, du langage corporel et des mots utilisés.
 
Le masquage draine de l’énergie et, dans un contexte hypersocial, entraîne une surcharge cognitive et une anxiété sociale grave. Une solution consiste à faire preuve de patience, de compassion et de compréhension pendant que la personne s’efforce de faire partie d’une équipe.
 
A votre avis, qu’est-ce que les employeurs ont de très mauvais à faire pour soutenir les employés autistes ?
 
La peur est l’un des obstacles les plus importants au bon soutien des personnes autistes sur le lieu de travail. Les employeurs peuvent craindre de dire la mauvaise chose, de se tromper dans le soutien, ou tout simplement de ne pas être prêts à travailler avec une personne autiste qui s’ouvre.
 
C’est pourquoi il est important de développer la neuro-confiance. Dans le cadre de notre service d’éducation à la neuro-inclusion, nous aidons les employeurs à apprendre des stratégies de soutien universelles qui ont un impact considérable.
Que doivent savoir les employeurs pour mener des entretiens d’embauche avec des personnes neurodiverses ?
 
Souvent, on ne peut pas s’attendre à ce qu’une personne neurodivergente mette bien en valeur ses points forts lors d’un entretien, car vous testez tous ses plus grands défis.
 
Une solution consiste à fournir des questions d’entretien à l’avance. Cette mesure proactive permet aux personnes autistes de réduire le temps de traitement, de diminuer l’anxiété grave et de prévoir la direction que peut prendre une conversation. C’est un petit moyen pour les employeurs de réduire le risque de perdre le bon candidat pour un poste.
 
Comment les organisations peuvent-elles former leurs équipes pour mieux soutenir les employés autistes ? Quelles sont les ressources disponibles ?
 
Bien qu’une compréhension générale de l’autisme soit utile pour tous les membres de l’équipe, les managers, les RH et les équipes D&I sont les personnes à contacter pour le soutien des collègues autistes. Ces équipes doivent savoir comment gérer des scénarios et des défis spécifiques en toute confiance. Travailler à partir d’un modèle de soutien basé sur les forces pour obtenir le meilleur de leurs collègues et managers neurodivergents permet aux équipes de s’épanouir.
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